---

(15.09.2014) Другие курорты
Для нас играют огромную роль все проекты, связанные с развитием курортов. В будущем, я уверен, у всех на слуху будут наши новые или обновленные горнолыжные и медико-рекреационные базы отдыха. Для этого необходимо, во-первых, до конца года выбрать дальнейшую стратегию развития курортов, сделать акценты на отдельных проектах, так как реализовывать их все одновременно невозможно. Во-вторых, важно учесть, что все курорты должны дополнять друг друга, а не конкурировать внутри одного сегмента туристического бизнеса. К этому нас подталкивают и не зависящие от человека природные и географические условия. Те же горы: в одном месте можно построить международный курорт, а в другом - только региональный. Потенциал есть, и он очень существенный. На Северном Кавказе и сейчас устойчивый поток туристов: в год приезжают примерно 850-900 тыс. человек. Хотя я уверен, что это мало для региона. Поэтому предстоит работа по увеличению туристических потоков. Для этого необходимо максимально использовать рекреационный и бальнеологический потенциал уникальной территории СКФО и в масштабах самого округа, и в масштабах всей страны. Кроме того, сейчас много усилий сконцентрировано на возрождении старейшего российского лечебного курорта — Кавказские Минеральные Воды. Есть поручение Совета Федерации по его восстановлению и развитию. Вложения в этот проект будет осуществлять и федеральный центр, и местные власти, и частные инвесторы.

Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь

---

(29.08.2014) Другие курорты
Сейчас идет переосмысление концепции проекта «Курортов Северного Кавказа». Обозначены будущие курорты, приняты определенные институциональные решения. Но на этом фоне есть четкое понимание, что построить сразу девять курортов мирового уровня физически невозможно. Развитие любого курорта идет постепенно. А Кавказ вообще нуждается в промежутке времени, в течение которого произойдет привыкание людей, появится узнаваемость курортных брендов, сформируется сообщество туристов, которые готовы туда ездить. Поэтому есть понимание, что завтра светлое будущее точно не настанет, индустрия эта так не работает, как бы мы ни пытались пойти своим путем. Кроме того, нельзя одновременно развивать все курорты, потому что они могут начать между собой неэффективно конкурировать. А при правильной организации они должны друг друга дополнять, не будучи братьями—близнецами. Расстояния там даже по европейским масштабам небольшие, и человек может приехать в Кавминводы, получить там какое-то санаторное лечение, а потом за час доехать до Эльбруса и покататься. Нам надо увязать весь спектр этих услуг в пакетные предложения, это станет нашим конкурентным преимуществом. У каждого курорта, помимо человеческого желания и количества денег, есть то, что природа заложила — речь идет о качестве склонов, об их протяженности. Явно не имеет смысла строить горы в горах. В горах пока есть другие задачи, и человечество пока не так богато и технологически грамотно. Поэтому есть курорты, которые имеют потенциал быть международными, есть курорты регионального уровня, а есть вообще локальные — когда приезжают люди из ближайших городов и селений, покататься на выходных два — три дня без какого-то фанатизма. Есть курорты разные, и развивать их надо так, чтобы они дополняли друг друга, а не отбирали друг у друга клиентов. И в первую очередь не отнимали туристов уже существующих площадок Домбая и Эльбруса. Наша задача привести на Кавказ дополнительных туристов, а не отнять их у кого-то. Сами «Курорты Северного Кавказа» уже поняли, что они не есть альтернатива уже существующим. Они приходят не для того, чтобы сказать «всем спасибо, все свободны», а чтобы задать новый стандарт сервиса уже существующим курортам.

Полностью заметка с комментарием эксперта доступна здесь